WORLDALYSIS est né du constat suivant : les directions générales des entreprises ne disposent pas d’un interlocuteur capable de les aider à comprendre le comportement des acteurs publics dans les pays étrangers, et en particulier dans les pays émergents.

Or, dans le cadre de leur développement international, toutes les entreprises sont en contact avec ce type d’acteurs (dans une relation client-prestataire, administré-régulateur…) et sont donc concernées par les risques inhérents à une mauvaise anticipation de leurs décisions.

Par acteurs publics, nous entendons :

• les entités publiques d’Etat : ministères, directions, agences…
• les collectivités territoriales : provinces, municipalités…
• les organismes ad hoc : régulateurs, autorités indépendantes…
• les entreprises et établissements publics
• les membres de la société civile : partis politiques, syndicats, associations, fondations…

Notre associé-fondateur :
Vincent PREVI (IEP de Paris) bénéficie de plusieurs années d’expérience acquise au sein de cabinets de gestion des risques internationaux et de conseil en stratégie. Il a notamment vécu en Asie et en Amérique Latine. Il est actuellement maître de conférence à Sciences Po Paris en cours de « Réalités Internationales ».

Notre réseau :
Pour mener à bien ses missions, WORLDALYSIS dispose d’un réseau d’experts aux compétences géographiques (Amérique Latine, Asie, PECO…) et sectorielles (utilities, pharmaceutique, agroalimentaire…) étendues.
En outre, WORLDALYSIS s’appuie sur des partenaires de nature très diverse (avocats, consultants en commerce international, chercheurs, journalistes, spécialistes en relations publiques) permettant ainsi de proposer des solutions intégrées.

Nos supports d’intervention :

• Cartographie des canaux de décision :

  Mettre en évidence l’identité et l’influence réelle des décideurs publics en charge de votre projet d’investissement ou, plus largement, de votre secteur et, le cas échéant, organiser des prises de contact.
  Ex : représenter les canaux décisionnels d’une grande municipalité en charge de l’appel d’offres auquel vous participez.

• Compréhension de l’environnement d’affaires :

  Cartographier les relations que les intervenants de votre secteur (concurrents, partenaires, clients…) entretiennent avec les acteurs publics sur un marché donné
  Ex : étudier l’historique des relations entre une agence du médicament nationale et vos concurrents avant de déposer un dossier pour votre nouvelle molécule.

• Analyse du risque électoral :

  Anticiper les conséquences d’une élection locale et/ou nationale sur l’identité et le comportement de vos interlocuteurs
  Ex : mesurer l’impact sur votre activité de la non-réélection d’un homme politique local avec lequel vous entretenez une relation ancienne et privilégiée.

• Etude sur les risques sociopolitiques :

  Anticiper les menaces (boycotts, manifestations…) inhérentes à votre présence sur place
  Ex : décrypter les modalités d’un boycott de vos produits consécutif aux choix diplomatiques du pays dont votre société est ressortissante

• Evaluation du risque juridique :

  Estimer le degré de transparence dans lequel les décisions vous concernant seront prises par les acteurs publics intéressés
  Ex : vous mettre en garde sur les « us-et-coutumes » de la corruption pour un pays et un secteur donnés

• Compréhension des politiques publiques :

  Décrypter les tenants d’une politique publique (réformes, allocations budgétaires, nationalisations/privatisations…)
  Ex : vous accompagner pour mieux saisir les opportunités créées par la réforme du secteur de l’énergie au Mexique ou du secteur des assurances en Inde

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